
中国供应链强,却缺“品牌力”?从ANKER得到的3个“故事密码”,给中国品牌出海带来哪些借鉴意义
你手里的 “供应链牌” 已经够硬了,缺的只是 “把牌讲清楚” 的能力。安克不是一开始就做大牌,而是从 “解决用户充电的小麻烦” 开始,一步步把故事讲透。

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日本消费者愿意为高品质的宠物产品支付溢价,但同时对产品细节和安全性有极高要求。建议新手卖家从小批量试销开始,逐步了解市场特性后再扩大规模。

经济起伏是常态,真正的成功者往往是那些在低谷中积累、在爆发前布局的人。一句老话送给大家:别人恐惧我贪婪,别人贪婪我恐惧。

2025年9月2日起,亚马逊全站点实施促销新规:所有“无需折扣码”的百分比折扣活动,从此前“单件即可享受”调整为“至少购买两件才可生效”。这意味着,以往靠“单件7折”“一件立减”引流爆单的时代,正式宣告结束。

对 2025 年的亚马逊新手而言,CPG 不是 "赚快钱" 的赛道,而是 "养用户" 的生意。选对低 1P 占比的突破型赛道(如电解质饮料、镁补充剂),用 "试用→复购→订阅" 的路径激活飞轮,靠合规和稳定服务建立信任,才能把 "一次性获客" 变成 "长期收入"。

法国时尚电商市场正迎来结构性转变。据Worldpanel by Numerator近期报告,2025年上半年,线上渠道已占法国时尚类总支出的21.8%,相当于每5欧元时尚消费中就有1欧元以上来自线上。更值得注意的是,50岁以上消费者线上支出占比已达38.7%,较四年前显著提升。

克里斯坦森的“用户目标达成理论”(Jobs to be done)为我们理解用户场景提供了重要框架。他认为,用户其实不是购买产品和服务,而是为了让自己完成某些任务而“雇佣”了这些产品和服务,目的是为了让自己的生活和工作有所进步。

大疆进军扫地机器人市场,从根本上讲不是一款新产品的发布,而是一次技术思考与用户价值的深度融合。它提醒每一位跨境卖家,尤其是在初入市场时

全球经济正在进入的"通缩周期"。就像冬天来临前的气温逐渐下降,通缩环境下的商业世界正在经历深刻变化。理解这些变化并提前布局,将成为跨境卖家生存和发展的关键。

一个来自广州的家居收纳品牌Zenstorage的真实故事。这个仅有13人的小团队,在2024年初开始多渠道扩张后,一度被运营效率问题困扰,最终通过亚马逊MCF(多渠道配送)找到了解决方案。